Эффективное управление персоналом требует учета множества аспектов — от макроэкономических условий до индивидуальных карьерных ориентаций сотрудников. На практике обычно используется сразу несколько методов и технологий управления персоналом. В зависимости от специфики организации один из способов взаимодействия с коллективом является основным, а другие вспомогательными. Оптимальный подход заключается в умелом сочетании административных, экономических и социально-психологических методов. Это позволяет компании грамотно мотивировать сотрудников, формировать у них лояльность и увеличивать прибыль предприятия.
В этом контексте роль методов и инструментов развития персонала выходит на первый план. Управление качеством человеческих ресурсов является одним из ключевых направлений развития современного менеджмента. Качество персонала методики управления персоналом напрямую влияет на эффективность организации и ее конкурентоспособность. В свою очередь, развитие персонала является неотъемлемой частью управления качеством человеческих ресурсов. ОписаниеТрадиционное управление персоналом включает в себя систематический подход к подбору, обучению и развитию сотрудников.
Гибкие рабочие графики и удаленная работа помогают снизить затраты и повысить удовлетворенность сотрудников. Инвестиции в обучение и развитие персонала способствуют повышению квалификации и выявлению внутренних талантов. Наконец, создание сильной корпоративной культуры укрепляет команду и способствует успешному развитию компании. В статье рассматриваются основные современные методы управления персоналом в организациях. Представлены основные принципы управления и классические концепции управления персоналом. Рассмотрены тенденции в области управления последних десятилетий.
Данные оценки помогают определить, какие инструменты наиболее целесообразно использовать для достижения стратегических целей организации (рис. 1). Цифровизация изменила подходы к управлению персоналом, поставив перед организациями новые цели и задачи. Анализ научных публикаций выявил тенденции и инструменты, используемые для повышения эффективности работы с персоналом.
Управление персоналом — процесс влияния на трудовые ресурсы для достижения наибольших социальной и экономической выгод. Руководители и кадровые специалисты нанимают, отбирают, мотивируют, обучают, развивают персонал, разрешают конфликты внутри компании. Это комплексная системная работа по улучшению качественных и количественных характеристик сотрудников. Рассказываем, как найти правильные ориентиры в реализации управленческих задач. Грамотно выбрать стратегию управления персоналом, оценить эффективность ее внедрения и, как следствие, повысить прибыльность бизнеса.
Были собраны данные от 50 руководителей ИР-отделов компаний, работающих на территории муниципального образования город Краснодар. Анализ данных проводился с применением сравнительного метода, который позволил выявить взаимосвязь между эффективностью внедряемых методов управления персоналом и уровнем цифровизации компаний. Основные принципы управления были установлены еще в начале XX века Анри Файолем, французским ученым и экспертом в области менеджмента. Позже они были развиты и дополнены Лоуренсом Питером, преподавателем и психологом из Канады. Тем не менее, эти основы не могут считаться полноценной методологией. Сегодня специалисты по работе с персоналом продолжают вносить свой вклад в развитие системы методов управления кадрами
